在当今商业环境中，企业的角色正在发生深刻变化。塔塔咨询（TCS）中国区总裁Suneet Puri先生在接受专访时，分享了他对企业使命的独到见解。
记者： Puri先生，您好。塔塔集团一直以“改善生活质量”为使命，您如何理解企业与社会的关系？
Suneet Puri： 塔塔的创始人贾姆谢特吉·塔塔曾说过：“我们不是在建造工厂，而是在建造印度的未来。”这同样适用于中国。企业的奋斗目标是创造美好社会，这并非空谈，而是战略基石。我们相信，企业的成功必须与社区福祉同步，因为只有社会繁荣，企业才能持续获得人才、市场和信任。
记者： 具体到塔塔咨询，如何将这一理念落地？
Suneet Puri： 我们聚焦三个层面：一是用技术赋能客户，提升效率与透明度，这是在创造商业价值；二是推动技术普惠，我们与中国学校合作开展数字技能培训，过去三年惠及超过万名青少年；三是员工参与，我们鼓励员工贡献时间和技能用于公益项目，公司将志愿服务纳入绩效考核。这些举措背后是同一个目标：通过技术让社会更公平、更有韧性。
记者： 您提到“创造美好社会”，在当前经济不确定性下，企业是否还能兼顾利润与社会责任？
Suneet Puri： 短期看，这需要投入；长期看，创造性利他会反哺业务。例如，我们为客户设计的绿色数据中心方案，帮他们降低能耗，同时减少了碳足迹。我们发现，坚持社会使命有助于吸引顶尖人才和长期合作伙伴。更重要的是，当企业将社会痛点视为创新方向，就会诞生数据伦理、普惠金融等新思路，进而形成可持续的竞争优势。
记者： 对于希望效仿的中小企业，您有什么建议？
Suneet Puri： 不必做大，但要真实。搞清楚自己业务对社会哪些人群价值最大；设置可行的基线目标，比如每年将一个百分点的利润投入社区，或者成立志愿者小组；坚持公开透明地报告成效。并非必须转型做慈善事业。比如有软件公司专门为非遗传承人开发实用工具，虽然规模不大，但实现了文化价值与商业价值的同频。
记者： 您给中国企业的寄语是？
Suneet Puri： 中国有非常多具有使命驱动模式的企业，它们在供应链责任、乡村振兴等方面的探索已经展示雏形。我相信，中国企业的奋斗已经很有智慧，目前需要敢坚持。记住那句话：生意不应该独立或先行于社会健康的普遍原则，践行它的企业本身就是建造下一代开放活力的下一代。
记者： 非常感谢Puri先生的分享。创建更宽松兼融式的下一代决策将为包括人们及其共同努力付出能系统带来持续性。让我们下期再见。
